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左权电厂:两个聚焦领航助力党建开新篇
发布时间:2017-10-19   信息来源:新金沙娱乐集团   

左权电厂党委自年初提出“坚持两个聚焦,推动生产经营再上台阶”工作思路以来,在党建融入中心工作上积极探索,团结带领全厂党员群众,顽强拼搏,为提质增效、规范管理等各项工作顺利推进做出积极贡献。

聚焦提质增效 党政工团齐抓共管见实效

受电价下行、煤价上扬等因素影响,电厂党委认真落实集团公司、股份公司2017年工作会议精神及山西分公司决策部署,以提质增效为目标,推动部门与部门间、支部与支部间的交流合作,在全厂上下掀起党委牵头、部门尽责、支部联手、群团奋进的热潮,确保了配煤掺烧、降本增效工作有序运转。

运筹帷幄,扭亏增盈八步棋驭全局。年初,电厂党委确定了对外协调四步棋政策,即:一是增强全局观念,树立多方共赢思路;二是妥善处理电厂与各利益相关方的关系,千方百计争取政策支持;三是抓好电费、热费回收,确保颗粒归仓;四是调整燃料采购结构,降低燃料成本。同时,电厂党委提出深挖内潜四步棋,即:一是按照“省一分钱比赚一分钱容易”理念,严格落实“两金压控”措施。二是狠抓配煤掺烧,建立燃供、燃料、运行为一体的跨部门、跨专业扭亏增盈领导小组与配煤掺烧工作小组,制定燃用经济煤种方案和配煤掺烧奖惩制度,成立配煤掺烧党员先锋队,严控燃料成本;三是确立“生产为经营服务”理念,优化生产指标,降低生产消耗,在双细则和燃油量考核、环保非达标排放等方面狠下功夫;四是认真落实“在提质增效活动中发挥党员先锋模范作用”方案,通过党员干部表率、示范作用,营造出人人肩上有任务、千斤重担大家挑的良好局面。

直面压力,党政工团齐上阵展其能。燃料党支部成立“现场文明生产、配煤掺烧、技术监督、技改项目推进”四个攻坚组,从严控制入厂煤检斤检质、硫份、热值、水分等指标,截至8月底,发现来煤分层掺假34批次,扣吨552.9吨,为电厂挽回经济损失242万元。运行党支部成立配煤掺烧专题工作组,充分发挥“月度优秀党员”“运行之星”“党员先锋岗”作用,规避了输灰不畅等造成机组限负荷情况发生,确保了脱硫吸收塔等环保设备稳定运行。检修党支部“月度检修标兵”冲锋在前,开展QC项目,研究“五小”课题,强化技术消缺,推动节能降耗,截至8月底,修旧利废节资44.46万元,消耗库存64.93万元,消除跑冒滴漏70多处,有效提高设备健康水平。营销部围绕“保45亿,争50亿”电量目标,奔走在争电量、调结构、要电价前沿阵地;燃供部主动配合燃料党支部,千方百计提库存,想方设法降成本。工会作为娘家人,积极组织“迎峰度夏送清凉”活动,各分工会争先恐后开展“扭亏增盈、勇攀高峰”“降本增效我先行”等凝心聚力活动。团委认真组织“不忘初心跟党走”五四主题签名活动,运行团支部举办“迎七一·六个一”主题活动,检修与燃料团支部成立“配煤掺烧青年突击队”,广大团青积极投身配煤掺烧工作。

截至8月底,电厂发电量完成32.13亿千瓦时,供电煤耗完成313.7克/千瓦时,入炉煤热值由年初的4683.7 大/千克降到现在的4003.8大卡/千克,标煤单价从1月份的688元/吨下降到现在的539元/吨,较年初下降149元/吨,为电厂节约燃料采购成本1906.8万元,在山西同类型机组中排名第二。收回电费94160万元,年回收率100%。热费回收取得零突破(收回电费1600万元,年回收率28.1%)。

聚焦规范管理融入中心强化落实夯基础

规范管理过程中,电厂党委带头带动,提升觉悟、落实目标、规范流程、完善机制、推进标准化支部建设,为夯实党建融入中心管理工作起到积极推动作用。

以增强“四性觉悟”为根本,规范党委领导、支部堡垒、党员先锋模范作用发挥运作机制。一是增强政治性觉悟。班子成员带头,牢固树立“四个意识”,坚持“四个看齐”,通过中心组学习、干部员工政治理论学习等方式,提升理论水平。二是增强时代性觉悟。在火电行业低迷外部环境与缺乏创新内部环境面前,党委班子主动深入现场、走向市场,深层次思考改革、创新办法,对员工晓之以理、动之以情,使支部工作树有形象,党员群众学有榜样。三是增强原则性觉悟。坚持制度管事、管人,成立由总经理助理朱壮华牵头的制度建设工作组,修订全厂制度,完善《党委(扩大)会议管理办法》,严格执行民主评议党员、领导干部双重组织生活等制度,把“两学一做”纳入中心组学习、支部“三会一课”,推动“两学一做”学习教育常态化制度化。四是增强战斗性觉悟。在配煤掺烧过程中,针对个别部门主任、支部书记消极畏难情绪,积极通过党委会、支部会等宣传发动,通过纪委会阐述、个别约谈。“四性觉悟”的提升,为理顺党委议事机制、党委会工作流程,推进民主、科学决策起到积极作用。

以落实集团公司“安全生产责任制深化落实年”为目标,强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”机制。党政一把手责任共担、问责同步,其它党委成员安全工作前置,将党委把方向、管大局、保落实作用,融入安全生产具体工作。督导编制全员安全责任履职清单,构建“标准到位、责任到位、执行到位、考核到位”的安全风险分级管控体系;将外包、长协队伍党员纳入电厂党支部,同步管理、同步奖惩,规避了安全生产“两张皮”现象;党委副书记、总经理丁益华以双重身份,深入部门开展安全自查评估,提出党员干部作用发挥与安全生产责任制落实挂钩的奖惩措施,推动安全生产工作向纵深发展。

以临时党支部为依托,推动急难险重任务有序组织、顺利完成。烟囱抢修任务中,临时党支部积极组织电厂、施工、监理单位党员、积极分子、群众代表“三力合一”,变定时巡检为二十四小时盯班作业,严控方案修订、材料配备、安培教育、现场管理等关键点;检修部主任张广杰每天两次爬梯140米协调指挥;生产部副主任魏鸿滨放弃“两节”长假,进驻厂家紧盯钛复合板生产发货;安全专工王献九定期检查吊装作业,确保万无一失。吸收塔抢修过程中,临时党支部11名成员分工协作、奋勇争先,克服天寒地冻、工期紧、任务重、空间窄、技术要求高、危险性大等困难,用最短时间完成吸收塔净烟道部分壁板更换整形等艰巨任务,为1号机顺利启动及各项经济技术环保指标保持正常做出积极贡献。

以推行标准化党支部建设为宗旨,推动党建融入中心标准化管理。按照上级要求,成立党委书记、副书记为组长的标准化党支部建设领导小组。以运行党支部为试点,编制了《标准化党支部工作管理制度》《标准化党支部考评考核细则》等制度,明确支委会参与研究部门决策、工作计划、岗位考评、人事调整、奖金考评、重大技改方案、重要技术措施等重要事项作用,明确支委会主持评优评先、落实党务干部待遇等方面把关定向作用,党建、党风廉政建设绩效考核与月度收入挂钩。此外,严格按照“三亮、五有、十上墙”标准,设置、投用管理支部、生产支部两个标准化党员活动室;落实了支部活动经费,改变了过去搞党建活动无经费或经费甚少局面。

党建融入中心工作责任重大、使命光荣。左权电厂将在上级公司各级党组织正确领导下,以高度的政治责任感、良好的精神状态、求真务实的作风,努力开创党建工作新局面,为新金沙娱乐创建世界一流企业贡献更大力量,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

  
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